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为什么财务老手不爱带新员工
作者:海饼干  发布时间:2017-03-07

  去财务部实习过或者已经入职了的新人们都明白,十个带教师傅,有九个是板着脸、不乐意带自己的。而其它的同事也都是只管自己的工作,遇到新人求教时基本都敷衍过去,不肯多说。难道真的是人情冷漠?

 

 

  校招、实习、新人,这三个关键词最近几乎霸屏了各个高校论坛和各大相关自媒体,几乎人人都在说新员工、实习生该要如何适应工作、快速学会技能。在众多的发言中,有一位应届生说自己羡慕那些学财会的同学,因为印象中,大部分财务新人都会被安排一名老员工“带教”,这种“老带新”的制度对财务新人来说,无论是适应工作还是融入环境,都是一大“利器”。

  然并卵,去财务部实习过或者已经入职了的新人们都明白,十个带教师傅,有九个是板着脸、不乐意带自己的。而其它的同事也都是只管自己的工作,遇到新人求教时基本都敷衍过去,不肯多说。

  难道真的是人情冷漠?其实并不尽然。

  相识多年的朋友Suzanne是个资深财务人,曾有一段时间连续带了好几个新人,愣是把自己的暴脾气给消磨得一点儿不剩。

  新人A出身名校、自视甚高,每每被安排到那些录入数据、黏贴凭证之类的工作就满脸不高兴,觉得大材小用。拖延着完成不算,还错漏百出,最后Suzanne只好自己收尾。

  新人B非常积极,有问题就问。这本是件好事,可是她提出的问题往往都是不经大脑、没有自己思考过,而且频率极高,十来分钟一次提问,被屡次打断工作的Suzanne不得已又发了飚。

  新人C是个拖延症重度患者,她工作第一天自我介绍时也有说过。可是没想到的是,她的拖延症能如此无可救药。眼看着即将逼近deadline了,Suzanne问起进度时,她不是刚开始做,就是不记得要做了。好几次Suzanne都不得不自己加班加点完成本该是C的工作。

  在某次高顿财经组织的财务人交流论坛上,Suzanne受邀分享一些财务新人工作时的经验时,总结了老员工不愿意带新人的根本原因——1.新人犯的错,老员工要花更多的时间去帮着弥补;2.新人眼高手低,接到了任务后认为太简单、态度不端正,做得也不够好,老员工有得自己“吃进”;3.新人不记事,总要老员工跟在后面提醒;没有时间观念,不知道汇报进度,拖延症带到工作上,影响彼此的效率;4.犯了错误不服气,不面对问题、不吸取教训;或者发生了问题不思考,直接提出,自学能力差,浪费了彼此间很多不必要浪费的时间。

  这些问题,几乎每个财务新人都会犯上好几个。也有新人会认为这些细节问题不值得被老员工们耿耿于怀。

  可是事实上,作为财务新人,由于专业能力和工作技能不足而犯下的错误,是可以被原谅的;而由于毛躁、不注意细节造成的问题,老员工为什么要用自己的时间来给你买单?长此以往,老员工对新人的期望值直线降低,从而带教也是敷衍了事,日后你去请教一些问题,人家也不太乐意回应。因为她不想“惹祸上身”。

  面对这些被屡届新人们“摧残”得越来越冷淡、爱理不理的资深财务人们,新人要如何应对,融化老员工们心中的“冰山”,融入工作环境呢?

  首先,探索问题态度积极,还要主动汇报。作为新员工,如果你能独立自主准时地完成任务,并且主动找自己的带教师傅沟通,提出“经过自己思考后仍旧想不通的”问题,解决后,要求安排新任务,那老员工一定会对你有很好的印象。若工作任务耗时比较长,有好几天,别忘了主动汇报进度。

  如果不懂的知识实在太多,可以先利用各种工具,比如网络、书本,自己得出初步解决方案,再一次性请教问题。如此沟通才是有效的,你也更加容易记住。

  其次,简单的事情一次性做对。新员工们为了表现自己积极的工作态度,往往在一开始的时候做事速度非常快,尤其是那些简单的比如贴凭证、录入数据或者复印之类的简单的工作。

  可是你是否经得起审核呢?就以贴凭证来说,若你的成果长短不齐、装订不紧、动不动就要散落几张,这能说得过去吗?

  如果做的时候认真些,完成后自己检查一遍,譬如做账时科目、字数有没有出错等,都是可以自己发现的过失。核对之后再上交,一次性过关,那才是正确的做事方式。

  第三,让你的学习围绕着工作展开。毕业了之后,总有一种再也不想看书学习的惰性。可是在会计人职场里,如果你不能时刻保持学习的话,是一定会被淘汰的。

  学生时期,你学习的是纯理论的内容,学得快、背得快,可考完试就忘得七七八八,当工作后再遇到这些知识点,你就彻底懵了。

  既然如此,就该在工作时多留意,总结遇到的问题,业余时翻翻书,会有不少新的收获。而针对自己的不足参加一些培训、讲座,考些有用的证书,无论是ACCA、CPA、CMA还是初级、中级会计职称等,都会使你的专业能力得到很大的提升,经验和资质也得到了积累。

  第四,对自己多一点要求。这是加分项,不需要人人做到,但若达成,可以让你在工作中脱颖而出、做得精彩。比如你探索出了更加便捷的工作表格、发现了一些报表中的漏洞,这些你都可以用提问和咨询的形式向自己的带教师傅或领导提出。但你必须先确定的是,这是有价值的建议,否则只会让老员工觉得你在拆她台。

  
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